El coste medio para lanzar con éxito un producto al mercado se ha disparado -a veces un 25 por ciento anual o más- y, sin embargo, muchas empresas de los sectores de las ciencias de la vida, la sanidad y la cosmética ven caer su rentabilidad neta. ¿La razón? Los fabricantes están trasladando sus actividades de producción a países con mano de obra barata. Además, muchas organizaciones consideran que su productividad en Investigación y Desarrollo es su talón de Aquiles.
No es de extrañar que cada vez más empresas se refugien en la externalización. Por ejemplo, están uniendo fuerzas con organizaciones de investigación por contrato (CRO) más pequeñas y centros de conocimiento para externalizar al menos parte de su investigación preclínica y clínica. Más del 75 por ciento de los avances provienen de pequeñas empresas de investigación y desarrollo, a pesar de que las grandes empresas farmacéuticas disponen de presupuestos mucho mayores.
QbD asesora a las empresas -tanto a las pequeñas como a las grandes- en materia de subcontratación eficiente y rentable. El proceso de externalización siempre implica una cierta transferencia de conocimientos tecnológicos documentados, procesos, activos y, a veces, incluso empleados entre su empresa y otra parte externa. Nuestro Marco de Transferencia de Tecnología Lean tiende un puente entre estas dos partes y garantiza el éxito del proceso de externalización, tanto si incluye la contratación extranjera como la nacional. Le guiaremos en la implementación de un enfoque para la transferencia de tecnología basado en escenarios y plantillas, y le ofreceremos un fuerte apoyo para garantizar el cumplimiento legal. ¿El resultado? Podrá establecer las prioridades correctas, evitar cualquier escollo y proceder a su proceso de transferencia con mucha más eficacia y rapidez.