Una transferencia de tecnología puede tener lugar entre edificios del mismo centro de producción, entre diferentes plantas de producción de la misma empresa o incluso entre diferentes empresas. Puede implicar la transferencia de varios aspectos, como la información, la experiencia, los procesos y los activos. Es importante que las unidades emisoras y receptoras se entiendan a la perfección para garantizar unas transferencias óptimas y eficaces. Sin embargo, las empresas siguen teniendo problemas con las transferencias de tecnología, a menudo porque no existe un marco o un enfoque estandarizado. En este blogpost enumeramos las principales razones del retraso en la transferencia de tecnología y le proporcionamos los factores de éxito para garantizar el éxito de las transferencias tecnológicas.
¿Quiere saber más sobre la transferencia de tecnología? Entraremos en más detalles en nuestros próximos artículos del blog. Esté atento.
Retraso en la gestión y en los productos
Uno de los retos de la transferencia de tecnología es limitar al máximo el retraso potencial de la misma. Cualquier retraso puede acarrear costes y esfuerzos adicionales o, en el caso de nuevos productos, que los competidores se adelanten. Las investigaciones anteriores sobre QbD muestran que las razones del retraso de las transferencias tecnológicas pueden dividirse en dos categorías principales: retraso relacionado con la gestión y con el producto.
El retraso relacionado con la gestión afecta principalmente a los temas de gestión de proyectos y comunicación y, en menor medida, a la madurez. Si nos fijamos en la gestión de los proyectos, vemos que una gestión insatisfactoria de los mismos es la principal razón de los retrasos relacionados con la gestión, seguida de unos plazos poco realistas y unos riesgos que no se calcularon en el plan del proyecto. Los temas que no se incorporaron en el alcance inicial del proyecto, por ejemplo, los traslados de análisis de laboratorio, también pueden causar retrasos relacionados con la gestión. Debido al alto riesgo de retraso que supone una gestión inexacta del proyecto, el papel del director de proyecto es crucial en las transferencias tecnológicas.
Esto también se aplica a su capacidad de comunicación. Normalmente hay muchas partes implicadas en las transferencias tecnológicas. Una comunicación óptima es crucial para evitar fallos en la comunicación entre el lado emisor y el receptor o problemas causados por una unidad emisora no cooperativa, también dos factores importantes para el retraso relacionado con la gestión. Por último, pero no por ello menos importante, la inmadurez de una de las partes puede provocar retrasos, por lo que es importante contar con un equipo experimentado y dedicado.
El retraso relacionado con el producto tiene que ver con el producto implicado en el proyecto de transferencia de tecnología, por ejemplo, un nuevo medicamento que se lanzará al mercado o un producto que se fabricará en otra planta de producción. Nuestra investigación muestra que la razón más importante de los retrasos relacionados con el producto es cuando las materias primas de un producto no son idénticas, por ejemplo cuando hay una cantidad diferente de impurezas en las materias primas, lo que influye y repercute en el producto final. Además, los problemas con los lotes de validación o el uso incorrecto del equipo por parte de la unidad receptora pueden provocar retrasos relacionados con el producto.
¿Cuáles son los factores de éxito de una transferencia tecnológica?
Hablando del éxito de las transferencias tecnológicas, hay un par de factores importantes que influyen en el éxito.
1. Madurez y comunicación de los equipos
Un buen equipo es crucial para el éxito de la transferencia de tecnología. La definición de equipo maduro es más o menos la misma para todas las empresas analizadas: es un equipo de personas que trabajan de forma complementaria. Además, el equipo tiene que ser lo suficientemente maduro como para garantizar una comunicación y cooperación óptimas.
2. Complejidad de la transferencia
Los dos parámetros más importantes para la complejidad son si el mercado es nuevo o existente para la empresa, y si se trata de un producto nuevo o existente. En general, la transferencia de tecnología para un nuevo tipo de producto es más compleja que la transferencia de tecnología para un nuevo mercado. Los nuevos mercados son especialmente difíciles para las empresas más pequeñas. Lea más sobre los factores de complejidad en las transferencias tecnológicas en nuestra próxima entrada de blog.
3. Un gestor de proyectos capacitado
Los retrasos relacionados con la gestión suelen tener que ver con la capacidad de comunicación del director del proyecto. Alrededor del 75% de los gestores de proyectos que participan en las transferencias tecnológicas tienen una formación técnica. Sin embargo, una buena capacidad de comunicación y otras habilidades interpersonales son tan importantes como la formación técnica. Piensa en los conocimientos financieros, el talento organizativo, el poder de decisión y el impulso.
4. El presupuesto y el calendario adecuados
¿Cuál es el presupuesto y el calendario adecuados para el traslado específico y qué tamaño debe tener el equipo? Son decisiones que se toman al principio del proyecto (o incluso antes). Cada empresa aplica normas diferentes en lo que respecta a los puntos de inicio y finalización de los proyectos, pero es importante decidir el presupuesto, el calendario y el tamaño del equipo antes de la reunión inicial.
En nuestros próximos tres artículos del blog, nos centraremos en varios aspectos de las transferencias de tecnología, como los factores que impulsan la complejidad, el papel del director del proyecto y de los miembros del equipo y las tendencias más importantes en las transferencias de tecnología. ¿Se enfrenta a una situación en la que la transferencia de tecnología es clave? No dude en ponerse en contacto con nosotros para hablar de cómo podemos ayudarle.