A la hora de lanzar un nuevo producto o medicamento al mercado, una transferencia tecnológica eficaz entre la unidad emisora y la receptora puede acelerar y mejorar sustancialmente el proceso. Para las empresas del sector farmacéutico, biotecnológico, sanitario, cosmético o de dispositivos médicos, esto es crucial, para evitar retrasos y posibles pérdidas de ingresos antes y durante el lanzamiento de su producto al mercado.
Pero, ¿cómo garantizan las empresas una transferencia tecnológica eficaz? Por un lado, hay ciertos factores que pueden retrasar las transferencias de tecnología, pero por otro lado hay factores que contribuyen al éxito de una transferencia. En nuestra anterior entrada del blog“Estos factores pueden hacer que su transferencia de tecnología sea un éxito o un fracaso” enumeramos las principales razones del retraso y el éxito de la transferencia de tecnología, basándonos en nuestra anterior investigación. En esta investigación también hemos distinguido tres tendencias importantes en el ámbito de las transferencias de tecnología, que analizaremos con más detalle a continuación.
Tendencia 1: Creación y organización de equipos especializados
Para que la transferencia tenga éxito, las empresas necesitan un equipo maduro y dedicado que garantice una comunicación y cooperación óptimas. Además, es importante que el gestor de proyectos tenga tanto habilidades técnicas como blandas, como las de comunicación y organización. Sobre la base de estas ideas, veremos una mayor profesionalización de los equipos de transferencia de tecnología en un futuro próximo. Cada vez son más las empresas que crean equipos fijos y dedicados dentro de su organización. Los miembros del equipo con experiencia son clave en este asunto, ya que son más capaces de trabajar de forma complementaria y conocen los posibles riesgos que conllevan los proyectos de transferencia de tecnología. De este modo, son más capaces de anticiparse a estos riesgos y hacerles frente, contribuyendo así al éxito de la transferencia de tecnología.
Al mismo tiempo, las empresas prestarán más atención a las distintas funciones necesarias dentro de ese equipo de transferencia de tecnología. Además de las funciones más “estándar” dentro del equipo, como los expertos en productos, calidad, cadena de suministro y asuntos reglamentarios, cada vez más empresas añadirán a su equipo profesionales del marketing y la comunicación. Aunque esto no es muy común en la industria farmacéutica, vemos que otras industrias, por ejemplo la química y la de dispositivos médicos, ya se están adaptando a esta tendencia. Por último, pero no por ello menos importante, las empresas son cada vez más conscientes del papel del gestor de proyectos. Reconocen el hecho de que la formación adecuada es crucial para asegurarse de que los gestores de proyectos desarrollen el conjunto adecuado de habilidades.
Tendencia 2: Normalización y adaptación de las mejores prácticas
Para la mayoría de las empresas, la creación de equipos dedicados a la transferencia de tecnología es lo que llamamos “fruta madura”; un primer paso relativamente fácil de realizar hacia el éxito de los proyectos de transferencia de tecnología. El siguiente paso lógico, y la segunda tendencia que distinguimos, es la normalización y adaptación de las mejores prácticas en materia de proyectos de transferencia de tecnología. Aunque se trata de un proceso más a largo plazo y continuo, cada vez más empresas se centran en la normalización.
Aunque muchas empresas cuentan con un marco de transferencia de tecnología, cada una de ellas lo hace de forma diferente. Sin embargo, cuanto más experimentadas sean las empresas y los equipos, más procesos normalizarán. Por ejemplo, evaluando cada proyecto de transferencia de tecnología para aprender de las experiencias y errores anteriores. Pero también compartiendo las mejores prácticas entre las empresas. Esto se aplica especialmente a las regiones en las que muchas empresas del sector ya se conocen entre sí, creando un amplio ecosistema. Bélgica es una de esas regiones, por ejemplo. Las OCM también pueden desempeñar un papel importante en la difusión de las mejores prácticas, ya que trabajan para diferentes empresas.
En particular, esperamos ver una mayor normalización y adaptación de los procesos de validación. En el pasado, siempre se requerían tres lotes de validación para la validación. Hoy en día, las empresas tienden a fijarse en la complejidad y la evaluación de riesgos de su producto o medicamento específico para determinar lo que se necesita para la validación. Esto se debe, en parte, a que las autoridades y la legislación esperan que las empresas ajusten la cantidad de validaciones a su propia evaluación de los riesgos. Además, el número de lotes de ingeniería y validación necesarios es uno de los factores clave de los costes y plazos de las empresas. Por eso vemos una tendencia en las empresas a trabajar más en función de los riesgos y la ciencia, siguiendo los principios de la Calidad por Diseño.
Tendencia 3: Aumento del desarrollo y uso de herramientas informáticas
Las empresas que cuentan con equipos dedicados y procesos y marcos estandarizados están preparadas para aplicar herramientas informáticas específicas para las transferencias tecnológicas. En este momento, tales herramientas no están realmente disponibles todavía. Nuestra investigación mostró que la mayoría de las empresas utilizan Microsoft Excel, Microsoft Project o SharePoint como sus herramientas más importantes durante los proyectos. Sin embargo, dado que la puesta en común de conocimientos, la normalización y el intercambio de información y documentación son tan importantes durante las transferencias tecnológicas, asistiremos a un aumento del desarrollo y el uso de herramientas informáticas para las transferencias tecnológicas. Lo ideal es que estas herramientas apoyen a los usuarios en su comunicación, cooperación y recopilación de datos e información en un solo lugar. Las herramientas informáticas también pueden ayudar a controlar el calendario y el presupuesto de un proyecto. Por último, pero no por ello menos importante, las herramientas informáticas adecuadas pueden apoyar a los equipos de transferencia de tecnología en sus actividades y ayudar a desplegar las mejores prácticas que las empresas han identificado. De este modo, las herramientas adecuadas completan el círculo de las tendencias tecnológicas más importantes para los próximos años.
En nuestra serie de blogs sobre transferencias tecnológicas, nos centramos en varios aspectos de las transferencias tecnológicas, incluidos los factores de complejidad, el papel del director de proyecto y los miembros del equipo y las tendencias más importantes en las transferencias tecnológicas. ¿Se enfrenta a una situación en la que la transferencia de tecnología es clave? No dude en ponerse en contacto con nosotros para hablar de cómo podemos ayudarle.
