El 15 de noviembre de 2021, QbD y TRIUM Clinical Consulting recibieron con orgullo el Baanbrekende Werkgever ’22 certificado, que representa un movimiento de empleadores belgas pioneros que se esfuerzan por poner a las personas en el centro de sus políticas de trabajo híbrido y movilidad.
Comenzó como una iniciativa de De Lijn, Jobat y la Antwerp Management School en 2020 y rápidamente se ganó el apoyo de más de 160 empresas. ¿Tiene curiosidad por conocer el certificado, lo que implica y por qué lo apoyamos? Lea todo sobre ello a continuación.
Empresarios pioneros: 3 pilares para permitir el trabajo híbrido y la movilidad inteligente y ecológica
Como firmes creyentes en el trabajo híbrido y la movilidad inteligente, hemos firmado la carta “Baanbrekende Werkgever”, que se basa en tres pilares:
Menos sobre la marcha
Trabajo híbrido centrado en el ser humano
Más inteligente y ecológico en la carretera
De este modo, nos comprometemos a
- integrar el trabajo híbrido y la nueva movilidad en nuestras políticas,
- a nuestros empleados por qué lo hacemos,
- y comunicarlo claramente .
La firma de la carta no es una promesa vacía. Cada día nos esforzamos por reforzar los valores que representa:
1. Menos sobre la marcha
Oficinas domésticas bien equipadas
La pandemia impuso la integración del trabajo desde casa. Pero incluso antes de COVID-19, ya pusimos a disposición de nuestros colegas las herramientas e infraestructuras digitales adecuadas, incluida la formación en el uso de estas herramientas.
En 2021, seguimos centrándonos en proporcionar los activos TIC adecuados para la oficina en casa, ofreciendo la posibilidad de utilizar equipos de oficina adicionales para aumentar la comodidad de trabajo de todos, disminuir posibles problemas ergonómicos y, en general, hacer la vida un poco más fácil.
Redefinir el propósito de la oficina clásica
Ahora que nuestras vidas están volviendo lenta pero ciertamente a la normalidad, evitar el viaje al trabajo es la mejor manera de minimizar los atascos y todo el estrés e ineficacia que provocan. Por eso ponemos a nuestros empleados en el centro de nuestra política de movilidad, no en el lugar de trabajo.
El trabajo híbrido ha cambiado definitivamente la finalidad de la oficina clásica. Ya no es el lugar donde todo el mundo tiene que estar siempre.
El objetivo es convertir la oficina en un entorno seguro y discreto en el que su personal, sus interlocutores y sus clientes puedan establecer redes, intercambiar ideas y colaborar.
2. Trabajo híbrido centrado en el ser humano
Siempre nos esforzamos por estar orientados a las personas, abordando los retos del trabajo híbrido. Aunque nuestros colegas no estén físicamente presentes en la oficina todos los días, la proximidad sigue siendo esencial
Nuestra marca de empleador, el proceso de solicitud y la firma del contrato ya plantan las primeras semillas aquí, y nuestro proceso de incorporación lo consolida aún más con los SPOC, el contacto regular y los momentos de retorno, y la formación pertinente.
Tanto para los nuevos colegas como para los que llevan mucho tiempo con nosotros, ponemos mucha energía en iniciativas de compromiso y solidaridad a través de diversas plataformas/eventos de equipo. Algunos ejemplos:
EQUIPO ARRIBA
El sTEAM UP de QbD, por ejemplo, es un evento para los nuevos miembros de QbD en el que presentamos nuestro QbDream, ofrecemos formación sobre marca personal y embajada y presentamos todos nuestros departamentos de forma desenfadada.
Academia QbD
El Academia QbD es un programa para jóvenes graduados que combina el trabajo y el aprendizaje con una formación intensiva.
Durante la Semana de la Academia de QbD, los alumnos asisten a un programa de formación especializada para
- aprender los fundamentos de la consultoría en ciencias de la vida,
- familiarizarse con las metodologías pertinentes,
- e impulsar sus carreras como consultores de QbD en ciencias de la vida.
Después de eso, se ponen a hincarle el diente a un proyecto específico.
QbD Connect
- estar conectado (¡ahora es más importante que nunca!)
- trabajar en su crecimiento
- se retroalimentan continuamente entre sí, tanto horizontal como verticalmente,
- pedir la opinión de los clientes,
- y apoyar el diálogo con su socio empresarial de RRHH.
WaPeisde
Durante dos años consecutivos, hemos logrado un índice de respuesta del 100% en nuestra encuesta de satisfacción “WaPeisde“. Esto demuestra que nuestros colegas están comprometidos y quieren y/o se atreven a hacer oír su voz.
Embajadores de QbD / Programa de recomendación
Los empleados que se sienten como en casa dentro de la empresa y están comprometidos hablan de la organización con orgullo, impulsando la retención y las nuevas contrataciones.
De hecho, nuestros empleados actúan como dignos embajadores de QbD, ya que el 20% de nuestras nuevas contrataciones proceden de nuestro programa de referencias.
3. Más inteligente y ecológico en la carretera
Fomentamos activamente los medios de transporte respetuosos con el medio ambiente, como las bicicletas eléctricas. Hoy en día, el coche sigue siendo indispensable en nuestro trabajo como consultores, pero fomentamos mucho los coches ecológicos.
Nos centramos en la ecologización de nuestra flota en combinación con la oferta de un programa de alquiler de bicicletas y un “plan de cafetaria light” (flexibilidad en la elección del paquete de recompensas, por ejemplo, al elegir un coche más pequeño).
El programa de alquiler de bicicletas también forma parte de nuestro carácter deportivo. Creemos firmemente que la atención a la salud contribuye al rendimiento y el entusiasmo de nuestros compañeros. Esto también se expresa en nuestros campamentos de entrenamiento semanales, en el equipo de ciclismo, en las carreras de atletismo, en las actividades de plogging, etc.
El futuro del trabajo híbrido en el Grupo QbD
Además de una política sólida basada en valores, creemos que una política basada en datos ha llegado para quedarse. Por eso, nuestro equipo de RRHH utiliza los datos de los procesos de contratación, sucesión, gestión del conocimiento y salida, para poder anticiparse a ciertas tendencias o predecir comportamientos y aplicar políticas impactantes.
Además, como hemos comentado brevemente, a pesar de que el trabajo es independiente de la ubicación, la oficina sigue teniendo una función muy central y esencial. El uso que le damos es diferente al de antes, pero más que nunca es el lugar para “lucirse”, para reunirse, para fomentar el networking interno y externo, para compartir conocimientos, … para trabajar tu capital social dentro de tu entorno laboral.
Y por último, pero no menos importante… no nos gustan los conceptos como ‘equilibrio entre trabajo y vida privada‘, ya que dicho equilibrio difícilmente se puede mantener. El trabajo es una parte de la vida . Es mejor pensar en ello como un mezcla de trabajo y vida privada ‘, si realmente necesitamos usar una etiqueta.
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